Добрый день уважаемые клиенты, коллеги, партнеры и друзья!
Я и мои партнеры выполняем:
- Комплексную оценку, описание и построение регулярного менеджмента.
- Рекрутинг и оценку топовых и/или уникальных специалистов и не только.
- Оценку персонала (массовую - от 70 и св. 300 чел, детальную и тонкую).
- Проведение проектов по оптимизации регулярного менеджмента, перед которым ставятся задачи закрепить позиции и/или развивать новые направления бизнеса.
Мы пониманием, что оптимизация и развитие - это всегда новый вызов, новый этап в жизни компании и человека, а определяющую роль в обоюдном успехе играет квалификация, профессионализм людей, которые находятся «на острие» изменений. Мы занимаемся подбором персонала как под проекты наших клиентов, так и на определяющие позиции в их компаниях для того, чтобы изменения были эффективны, а результаты не заставляли себя долго ждать.
Текущие клиенты и проекты
- ЧПУП «Моноракурс» (научно-проектное предприятие, строительное проектирование зданий и сооружений 1 кат.). Сайт компании - www.monorakurs.by.
- ООО «Промвад» (независимый дизайн-центр электроники). Сайт компании – www.promwad.com.
- ООО «Современная электрика» (проектирование и монтаж систем BMS, Умного дома и инженерных систем дома). Сайт компании – www.lon.by.
- ЧТУП «МБС-ТоргСервис» (оптовая реализацией продуктов питания, торгово-сервисное обслуживание).
- ООО "А-Конкрит" (производство противовесов в стиральные машины). Сайт компании - www.a-concrete.by.
- И некоторые другие.
Подробное описание основных направлений работы представлено ниже, а именно:
- Рекрутинг. Комплексная (массовая, детальная и тонкая) оценка кандидатов и персонала.
- Полный цикл по управлению персоналом. Рекрутинг, адаптация, развитие, обучение, аттестация, ротация, карьера, увольнение, мотивация. Рынок труда, ожидания работников, цели собственника.
- Фактический штат (риски, угрозы, возможности). Оценка персонала: психофизиологические и морально-деловые качества работников.
- Исполнительская дисциплина. Распоряжения, приказы, указания, задачи, поручения. Каналы передачи: устно, письменно, цифровые.
- Трудовая и корпоративная дисциплина. Правила внутреннего трудового распорядка, рабочее время, отпуска, отгулы, прогулы, больничные, предупреждение увольнений и снижения лояльности.
- Формализация корпоративной культуры. Внутренние стандарты компании (стандарт стандартов, инструкции, положения, регламенты, карты процессов, видео-уроки и пр.). Комплексность, завершенность, актуальность, реальная применимость, в т.ч. влияющие на работу компании в целом.
- Информационная дисциплина. Физические, технические, программные, организационные и юридические инструменты по обеспечению функционирования IT-инфраструктуры.
- Бюджетная дисциплина. БДДС, БДР, ББЛ. Учет, контроль, планирование и координация. Нормы, правила, нормативы, лимиты, ограничения, спецификации и пр.
- Позиционирование компании на рынке. Клиенты, поставщики, заказчики, подрядчики, рынок труда. Продажи, закупки.
- Проектный подход. Полный цикл внедрения: аудит, описание, построение и сопровождение.
Если у Вас есть знания, опыт и желание применять их на практике, обращайтесь ко мне напрямую!
С уважением, Дубатовка Владимир!